没钱怎么注册公司

很多创业者和打算创业者都特别关心一个问题：创业公司该如何招人？

答案很简单！

1、 没钱自己干！

2、 有钱招人！

3、 不管有钱没钱，都要给人画饼分钱！

创业公司没钱时，创业者自己干！

1、 我们第一次创业做软件，自主开发。我师兄从外企离职出来创业，一个人写程序开发软件，后面招了一个助手，配合着他来写程序，两个人花了整整一年时间，1.0版本出来。然后正式注册公司，开展业务！

2、 一个朋友利用业余时间做自媒体创业。最初的大半年时间，一直就是他一个人在自己编辑文字、视频，与粉丝沟通联系，洽谈业务。慢慢地，副业收入从一个月几十元变成了几百元、几千元，后面他老婆开始帮衬着，现在他老婆全职投入到自媒体创业，他定方向和总体指导，底下再招了2个客服，每个月的副业收入已经超过他的主业收入！

3、 一个前同事创业，主要服务于高校就业中心。自己一个人干，找了几个朋友和同学挂名当“顾问”，然后四处整合资源、讲课开会，这几年越做越找到感觉了。他在北京的高校圈子内竟然“小有名气”了！

4、 很多创业公司都是没钱的，怎么招人？肯定是创业者先自己干起来再说！创业者在初创阶段，很多时候就是“万能手”，所有活儿都得亲自去干。有些创业者也会找家人来帮忙一下。等到条件好一些了，可以再招几个大学生实习生，这样可以承接更多业务。

5、 创业公司没钱时，固定的正式员工养不起，创业者不要认为“自己是老板”，想着“什么事情都由下面的人来干”，这是非常不对的！没钱，就得自己干！

6、 很多创业者都有一种“幻想”：自己没钱，还想不花钱招人，还要求招的人“素质高、能力强、听话”，这是典型的痴心妄想！换位思考，你会答应去这样的创业公司吗？肯定不去了！

创业公司有钱，“倒三角形”薪酬正常招人！

1、 创业公司的钱一直是很紧张的。所以，创业公司招人，一定遵循“严控人力成本”。

2、 创业公司招人，宁缺毋滥、宁少勿多，精兵简政！

3、 创业公司招人，招“合适的人”，而不是“贵的人”、或者“能力强的人”。“浅池容不下龙”，在什么山头唱什么山歌，这是很有道理的！

4、 创业公司招人，薪酬采取“倒三角形”。基层员工给予市场正常薪资，同时按照入职年限、职级不同等给予少量期权，期权变现有设定的门槛！中高层员工的薪酬采取“底薪+股权期权”模式，底薪是市场正常薪资的50-70%，股权期权是中长期变现的补偿部分。核心高层和合伙人的薪酬执行“低底薪+高股权期权”。

5、 创业公司的资金非常重要，必须要留下足够多的现金用于公司“活下来”、“过寒冬”。所以，创业公司招人，底薪不能高，股权期权是用来做补偿的！

6、 创业公司需要聚焦业务，保障现金流，开源节流，量入为出，这样公司才能“活得更长一些”，活下来才是王道。

创业公司不管是有钱还是没钱，招人的时候都要给人“画饼分钱”！

1、 创业公司永远在缺钱！

2、 创业公司招人，短期的薪酬支出要尽量控制，“留有余粮”；中长期的股权期权要大胆给予，用中长期的不确定性的股权期权来补偿、换取员工短期的确定性的底薪损失部分！公司与员工双向选择，自由选择，彼此确认！

3、 创业公司一定要持续不断地给员工“画饼”。

a) “画饼”的逻辑性是强的。创业公司未来的大发展，从逻辑上来说是可行的，在实践中是有可能的！

b) 创业者的自信心和坚毅力非常重要。这是能感染和带动员工的，并让员工坚定信念、坚持与公司走下去！

c) 创业者多给员工打气、彼此激励对方。创业成功，很多时候是要看运气的；但是运气这个东西，很多时候就是一种“信念的坚持”，“相信相信的力量”。

4、 创业公司一定要做好“分钱”的工作。

a) 利益是创业团队最核心的话题。谈钱不伤感情！

b) 创业公司短期缺钱，但是中长期有“未来的钱”，虽然这个“未来的钱”有很多不确定性。创业者需要将“未来的钱”分出去，这样才能更好地团结、笼络更多的团队成员！

c) 所有的分钱，一定要“提前说清楚”，公司与个人都签字盖章确认，不能模棱两可、糊弄过关！“分钱”的事情，一定要提前讲清楚；越到后期，分钱越容易出现大乱子、大内讧！

5、 单单只有“画饼分钱”是不够的，还需要行动！

a) 创业公司从上到下，都是“行动派”、实战派。

b) 如果创业公司的“画饼分钱”仅仅停留在理论上，那是极其不靠谱的。

c) 创业公司需要一步步行动，一步步朝着既定的目标前进，不断取得一个个或大或小的胜利，“积小胜为大胜”，最后取得决定性的胜利！

d) 这个过程，也是创业公司业务不断增长、团队不断加强的过程！距离成功越来越近！

北大毕业，连续创业者。20多年创业管理，主做富二代创业咨询、中青年创业咨询（第一次创业咨询）。